Делаем систему эффективнее.
Помогаем команде выйти
на новый уровень.
Ресурсы не тратятся впустую. Команда работает на уровень, продиктованный бизнесом. Отлаженная работа компании помогает достигать значительных результатов.
Работаем с тем, что уже есть в компании.
Выводим на новый уровень механизм командной работы и отлаживаем его, максимизируя прибыль компании.
Сценарии потерь по направлению.
- 01
Достижение KPI не приближает к результату.
- 02
Неверно распределены зоны ответственности — обязанности не исполняются.
- 03
Ресурсы тратятся впустую из-за ошибок в процессах и недопонимании.
- 04
Сотрудники по несколько раз делают то, что уже было сделано.
- 05
Рабочая сила компании не заинтересована в достижении результата.
Полный объём работы.
Анализ текущих бизнес-процессов и потерь, возникающих внутри них.
Аудит распределения ролей и зон ответственности.
Формулирование гипотез роста и построение правильных бизнес-процессов с ролями сотрудников и зонами ответственности.
Внедрение выдвинутых инициатив и реализация точек роста.
Доведение результатов до устойчивой самостоятельной системы, работающей без сторонней поддержки.
Что меняется после практики.
- 01
Система KPI выстроена под достижение стратегических целей компании.
- 02
Зоны ответственности и обязанности распределены оптимально.
- 03
Сотрудники делают то, что должны, и не дублируют чужую работу.
- 04
Ресурсы экономятся и тратятся оптимально под цели бизнеса.
- 05
Рабочая сила стала единой системой, направленной на результат.